Если контент - это царь сайта, то цари рождаются в муках. Каждая “мать” - владелец блога или веб-редактор - знают, как тяжело выходят на свет новые идеи для статей. Наверное, только у графоманов не бывает проблем с поиском темы.  Остальным помогут специальные техники генерирования идей.

В статье “Не дайте блогу засохнуть” я описал 6 источников новых тем. В этой будет еще шесть, на этот раз от Ли Оддена (Lee Odden), главы TopRank, агентства интернет-маркетинга из Миннесоты (США).

Он рекомендует испытать в деле метод перенацеливания контента (re-purpose content). Я бы назвал его методом редизайна. В русском народном творчестве такой способ назван «поскрести по сусекам».
Общий смысл такой: вы не пытаетесь сочинить что-то новое. Вместо этого, используете старый контент, созданный для других целей, и из него «наскребываете» темы для новых статей. Ли Одден называет как-раз шесть источников старых-новых тем.

1. Презентации PowerPoint.
Лично я (автор BTS) получаю по электронке хотя бы одну PowerPoint презентацию в неделю. На прошлой мне прислали талмуд весом 9 Мб, который я тут же, не глядя, отправил в любимую корзину. Я уже высказывал свое мнение о порочной практике рассылать по почте презентации. См. статью “Когда презентация мешает продажам.”
Но 9 Мб переплюнули всех — это откровенное неуважение к … реципиенту корреспонденции, хм…
Зато презентация — отличный сундучок с идеями для статей. Ведь в них тезисно раскрываются положения, которые можно раскрыть в куда большем количестве знаков с пробелами. Вот пример на основе одной из присланных презентаций, которая порадовала своей лаконичностью (для увеличения кликайте).

Приведено с разрешения РА “Альмакор БТЛ”.

Варианты тем на основе одной только этой странички:
- Рассказ об акции,
- Описание возможных форм отчетности и их предназназначений,
- Работа с промоперсоналом: способы подбора и контроля (по себе знаю, это непросто),
- Особенности подготовки акции и промо-материалов в крайне сжатые сроки (1-5 дней).

Кстати, обратная схема, серия статей превращается в презентацию, тоже имеет право на жизнь.

2. Интервью
Любая более-менее публичная компания держит в закромах пару-тройку интервью со своим руководством. Я сам давал несколько интервью для журналов, онлайн СМИ и радио. Интервью дают не только менджеры высшего и среднего, но и блоггеры, стартаперы, онлайн-предприниматели. Вот пример интервью моего хорошего знакомого и автора проекта B2Blogger Александра Сторожука сайту Biztimes.ru.
Другой известный сетевой деятель, Темма (Артем Майнас), поставил практику интервью на коммерческую основу, о чем недавно похвастался в своем блоге.
Почти каждый вопрос интервью можно развернуть в статейный формат. Для написания постов можно использовать не только свои, но и чужие интервью, если чувствуете, что можете более полно и интересно раскрыть тему.

3. Разбиение на части.
Этот метод похож на предыдущий: вы разбиваете большой контент на несколько мелких. На этот раз вы дробите не интервью, а большой статейный материал. Печкой, от которой можно начинать свой креативный пляс, могут служить названия глав статьи. Одна старушка — рубль, одна глава — статья.
Ломать не строить, и разбивать можно что угодно, например книгу. Я не призываю перепечатывать чужие главы! Но если вы сумеете лучше и со своими примерами раскрыть несколько подглав чьей-то книги — в этом не будет ничего противозаконного.

4. Пресс-релизы.
Все знают, что пресс-релизы ску-у-а-а-чны. Однако берите пример с журналистов. Я сам несколько лет назад работал в прессе, и несмотря на серую скуку пресс-релизного креатива, использовал их в своей работе.
Пресс-релиз — лишь первый шаг к полноценной статье, каждый журналист об этом знает. Он использует ключевые моменты релиза для подготовки более сочного материала.
Вот пример типичного сухого пресс-релиза (Взято с сайта Пресс-релиз.ру).

Достаточно пробежать по нему глазами, чтобы выявить несколь тем для статей:
- Практика подготовки видео-пособий
- Требования минобра к учебным материалам
- История сотрудничества с Bosch
- Использование учебных пособий для продвижения продукции компании.

И это то, что лежит на поверхности.

5. Старые материалы
Во многих блогах и сайтах есть статьи на тему «как сделать то-то и то-то». Проще говоря, статьи с советами и описаниями технологий. Технологии не стоят на месте, со временем появляется повод написать обновленный материал на ту же тему.
Например, в этом блоге я уже писал о том, где искать темы для статей. Советы от Ли Оддена дали повод вернуться к вечной проблеме нехватки идей.

6. Письма клиентам и партнерам.
Никогда не использовали собственную переписку в качестве источника для статей? Напрасно, особенно если вы переписываетесь непосредственно с клиентами или партнерами. Электронная почта — кладезь живых бизнес-ситуаций, горячих тем и актуальных проблем.
Например, статья «Интернет-маркетинг начинается с подписи» написана на основе содержимого моего многострадального ящика.

За сим желаю, чтобы ваших “сусеков” всегда хватало не на одного колобка!

_________________________________

Если вам понравилась статья, подпишитесь на обновления RSS или получайте новые статьи по электронной почте.

Сегодня - несмотря на промозглую незолотую осень - у меня хорошее настроение, и я хочу поделиться толковой техникой, которая помогает выбрать будущий бизнес, новое направление в бизнесе или новые идеи в маркетинге. 

Кому-то сложно генерировать свежие идеи, а кому-то выбирать из роя мыслей самую подходящую. Мешает либо неуверенность, либо “жадность” (хочется попробовать все, сесть на все стулья). Специально для последних предлагаю сей метод. Я его обнаружил в книге “12 шагов к собственному бизнесу”, В. Абчука. Несмотря на попсовое название, книга дельная.

Метод позволяет учесть самые разнообразные требования к предстоящему делу. Решение принимается в несколько шагов.
Шаг 1. Составьте список из 12 видов бизнеса, направлений деятельности или идей, которые вас привлекают и которыми вы хотели бы заняться.
Пример:
- интернет-магазин обуви
- социальная сеть для туристов
- фотохостинг и т.д.

Шаг 2. Составьте список из 10 требований (в любом порядке), которые вы предъявляете к будущему бизнесу.
Пример:
- низкие капиталовложения
- работа на международном рынке
- упрощенное налогообложение
- высокая прибыльность и т.д.

Шаг 3. Пронумеруйте требования по их значимости для вас. Самое важное - 10 баллов, наименее важное - 1 балл. Получится такая таблица.

Шаг 4. Составляем новую таблицу. Сверху указываем требования с их баллами, слева - ваши идеи.

В пустые клетки подставляем плюсы, если данная идея удовлетворяет конкретному требованию. Если нет, оставляем поле пустым. В последнем столбике суммируем баллы. Каждый плюс соответствует числу баллов над ним.
Больше всего нам подходит та идея или бизнес, которая набрала наибольшее число баллов. В моем примере это идея №12.

Сделаю одно замечание, которого нет в книге. Простая сумма баллов - конечно, показательный фактор. Но если идея-победитель не удовлетворяет самому важному требованию (10-бальному), то стоит еще раз все взвесить. Перевешивают ли его остальные требования.

____________________________

Другие статьи,
которые помогут вам в профессиональном развитии:

1. Под каким предлогом можно заработать?
2. Урок интернет-маркетинга от марсианина.
3. Простой способ формулировки УТП.
4. Чем полезны авралы в маркетинге?

_________________________

Если вам понравилась статья, подпишитесь на обновления RSS или получайте новые статьи по электронной почте.

Я собрал несколько онлайн-сервисов, с помощью которых вы сможете бесплатно создавать ментальные карты.

Ментальные карты (mind maps) — это техника, при помощи которой можно а) упорядочить мыслительный хаос, б) запоминать большой объем данных, в) составлять планы любой сложности.

Чтобы превратить поток мыслей и фонтан идей в что-то осмысленное и плодотворное, нужно выразить свои идеи на бумаге. И не в форме романа или повести, а в виде упорядоченного плана: Пункт I, параграф 1.2 и так далее. Об этом знают все.
Также все в курсе, как неудобно бывает читать и запоминать пункты своего плана. Визуально такие записи выглядят монотонно, а когда начинаешь выделять маркером ключевые моменты - в результате оказывается выделенной половина текста.

Есть еще одна проблема с составлением обычных записей и конспектов. Она стала проявляться не так давно. Я заметил, что год от года мой почерк становится все страшнее. Некогда нормальное письмо медленно и верно трансформируется в какие-то медицинские каракули. Если на работу в больницы начнут принимать по почерку, у меня есть серьезные шансы занять место главврача.
Пальцы отучились держать ручку. И не только мои: многие знакомые признаются в том, что “разучились писать”.

В наше время господства ТВ и интернета мышление становится все более визуальным и схематичным, нам удобнее думать и планировать картинками, графиками и схемами. Вот тут-то и приходят на помощь ментальные карты. Вместо того, чтобы описывать, вы рисуете свои идеи и планы. Это может выглядеть так (традиционно):

или так (творчески).

Лучшей программой для составления ментальный карт считается MindManager, но она дорогая, поэтому я ее во внимание не беру. Есть бесплатные онлайн-аналоги, которых достаточно для большинства задач.

1. Bubble.us
Bubble.us предлагает нам чистый лист, на котором можно расположить прямоугольники, подписать их и связать между собой. Для новичка ментальных карт это очень подходящий сервис: он не потрясает количеством функций, зато очень удобен. Хочу также отметить приятный и живой интерфейс.
Вы можете создавать любое количество карт и затем экспортировать их в jpg, png, xml или html. Если захотите распечатать большую схему, сервис поможет уменьшить ее до размеров листа.

2. Glinkr
Еще одна англоязычная программа. Но, как в случае с Bubble.us, понятный интерфейс и возможность работать с русским языком к вашим услугам.

3. Gliffy
Этот сервис нельзя отнести только к категории mind mapping. Он поможет нарисовать не только план или идею, но и графики, схемы, диаграммы и даже классическую SWOT-таблицу.
Gliffy не ограничивает нас обычными прямоугольниками: здесь вы можете изобразить свой мыслительный процесс и другими фигурами, от треугольника до звезды.
Недостаток сервиса - ограниченные возможности бесплатной версии (Gliffy Basic). Например, лимит на загружаемые изображения - 2 Мб.

4. MindMeister
Удобный сервис с очень приятным интерфейсом. Понравилась возможность добавлять иконки к элементам карты.

5. Text2MindMap
Оригинальная возможность конвертировать обычный список в ментальную карту. Если у вас накопилось N-е количество записей и схем, этот сервис поможет с их визуализацией. Далее сохраняете готовую карту в виде jpg.
Сервис должен понравится любителям современных, активных (”живых”) интерфейсов.

________________________

На закуску:
1. Бесплатная библиотека карт памяти по различным областям знаний.
2. Англоязычный блог об искусстве mind mapping.
3. Статья о применении ментальных карт при проектировании сайтов.

________________________

Также:
Оцените другие программы и сервисы, которые вы можете использовать в работе, для блога или для повышения квалификации.

Я стараюсь обращать внимание на “мелочи”, важные для развития бизнеса в интернете. Сегодня хочу сказать пару ласковых о такой “мелочи” как предлоги, а именно предлоги “О” и “ДЛЯ”. Этот пост о том, как замена одного предлога на другой способна повлиять на успешность маркетинга.

Предлог “О”

В России, а точнее в СССР, долгое время в экономике почти безраздельно царствовал предлог “О”. Руководители предприятий могли не задумываться, для чего в следующей пятилетке надо выпустить зубных щеток на 34% больше, чем в прошлой. Им достаточно было думать о зубных щетках. Директору книжного магазина было все равно, для кого напечатаны тысячи экземпляров никому не нужных, скучных книг о трактористах и фрезеровщиках. Будь то производство, торговля или сельское хозяйство все заботы и думы находились в категории “О”: о новых или старых товарах, надоях, тиражах и т. д.
Привычка думать “О” живет и в наше время. Не так давно я учился в аспирантуре одного НИИ РАН и до сих пор вспоминаю систему, которая живет там еще с советских времен. Каждый научный сотрудник, в соответствии со своим рангом, должен написать за год вполне определенное количество печатных листов научных работ. И все пишут, чтобы сохранить место в институте и получать зарплату от государства. Вот только некоторые работы (книги, статьи) так и остаются мертворожденными, созданными ни для кого и ни для чего: ни для науки, ни для людей, ни для государства.

Несколько примеров предлога “О” в интернет-маркетинге:
- “Давайте запустим корпоративный блог, будем писать о нашей компании, сотрудниках, вывешивать фотографии;”
- “Мы вкладываем 3 млн долл в мега-портал, где будут поиск, видео, блоги, знакомства и т.д.;”
- “Я открыл свой блог, пишу о заработке в интернете;”
- “На нашем сайте не хватает фотографий руководителей, надо сделать отдельную страничку и повесить фото;”
- “Всем, кто сделал покупку в нашем магазине, мы рассылаем новости компании и другую информацию.”

Предлог “ДЛЯ”

Предлог “ДЛЯ” - самый маркетинговый предлог. С него нужно начинать любую бизнес деятельность. Любую работу, за которую вы рассчитываете получать деньги. Сначала спросите себя:
- Для чего я хочу за это взяться?
- Для кого (вариант: кому?) предназначена моя идея?
- Для какой цели (вариант: ради какого результата?) я это собираюсь сделать?

Сравните:
Вариант “О”: “Давайте запустим корпоративный блог.”
Вариант “ДЛЯ”: “Нашим клиентам не хватает информации о продуктах компании. Давайте запустим блог для того, чтобы регулярно рассказывать об их возможностях,” или
“Нам нужно подкорректировать имидж компании. Давайте запустим блог, будем вывешивать фото с вечеринок, публиковать интервью “без галстука” с руководством.”

Вариант “О”: “Хотим сделать рембр… ребрендинг, сменить дизайн сайта.”
Вариант “ДЛЯ”: “Старый сайт устарел, потому что…, для этого нам надо…”

При помощи предлога “ДЛЯ” мы получаем продуктивное направление для наших мыслей. Как только у вас появляется какая-нибудь идея, обработайте ее при помощи главного предлога маркетологов. Вы не только проверите идею на “вшивость”, но и поймете, что делать дальше для ее реализации.

_________________________________

Если вам понравилась статья, подпишитесь на обновления RSS или получайте новые статьи по электронной почте.

_________________________________

Похожие статьи:
1. Веб-аналитика: вопрос “почему?”. И не только…
2. Книга руководителя интернет-проекта.
3. 5 причин неудач корпоративных блогов.
4. Объединяйте людей, а не товары.