Behind the Screen

Маркетинг по другую сторону экрана

}

Эффективный сайт

Эффективный сайт должен приносить прибыль.
Мы проводим аудит сайта и помогаем повысить эффективность сайта.
Наша специализация: 1) аудит сайта, 2) веб-аналитика, 3) юзабилити,
4) создание и оптимизация контента и 5) PR в интернете.

Под каким предлогом можно заработать?

Я стараюсь обращать внимание на «мелочи», важные для развития бизнеса в интернете. Сегодня хочу сказать пару ласковых о такой «мелочи» как предлоги, а именно предлоги «О» и «ДЛЯ». Этот пост о том, как замена одного предлога на другой способна повлиять на успешность маркетинга.

Предлог «О»

В России, а точнее в СССР, долгое время в экономике почти безраздельно царствовал предлог «О». Руководители предприятий могли не задумываться, для чего в следующей пятилетке надо выпустить зубных щеток на 34% больше, чем в прошлой. Им достаточно было думать о зубных щетках. Директору книжного магазина было все равно, для кого напечатаны тысячи экземпляров никому не нужных, скучных книг о трактористах и фрезеровщиках. Будь то производство, торговля или сельское хозяйство все заботы и думы находились в категории «О»: о новых или старых товарах, надоях, тиражах и т. д.
Привычка думать «О» живет и в наше время. Не так давно я учился в аспирантуре одного НИИ РАН и до сих пор вспоминаю систему, которая живет там еще с советских времен. Каждый научный сотрудник, в соответствии со своим рангом, должен написать за год вполне определенное количество печатных листов научных работ. И все пишут, чтобы сохранить место в институте и получать зарплату от государства. Вот только некоторые работы (книги, статьи) так и остаются мертворожденными, созданными ни для кого и ни для чего: ни для науки, ни для людей, ни для государства.

Несколько примеров предлога «О» в интернет-маркетинге:
- «Давайте запустим корпоративный блог, будем писать о нашей компании, сотрудниках, вывешивать фотографии;»
- «Мы вкладываем 3 млн долл в мега-портал, где будут поиск, видео, блоги, знакомства и т.д.;»
- «Я открыл свой блог, пишу о заработке в интернете;»
- «На нашем сайте не хватает фотографий руководителей, надо сделать отдельную страничку и повесить фото;»
- «Всем, кто сделал покупку в нашем магазине, мы рассылаем новости компании и другую информацию.»

Предлог «ДЛЯ»

Предлог «ДЛЯ» — самый маркетинговый предлог. С него нужно начинать любую бизнес деятельность. Любую работу, за которую вы рассчитываете получать деньги. Сначала спросите себя:
- Для чего я хочу за это взяться?
- Для кого (вариант: кому?) предназначена моя идея?
- Для какой цели (вариант: ради какого результата?) я это собираюсь сделать?

Сравните:
Вариант «О»: «Давайте запустим корпоративный блог.»
Вариант «ДЛЯ»: «Нашим клиентам не хватает информации о продуктах компании. Давайте запустим блог для того, чтобы регулярно рассказывать об их возможностях,» или
«Нам нужно подкорректировать имидж компании. Давайте запустим блог, будем вывешивать фото с вечеринок, публиковать интервью «без галстука» с руководством.»

Вариант «О»: «Хотим сделать рембр… ребрендинг, сменить дизайн сайта.»
Вариант «ДЛЯ»: «Старый сайт устарел, потому что…, для этого нам надо…»

При помощи предлога «ДЛЯ» мы получаем продуктивное направление для наших мыслей. Как только у вас появляется какая-нибудь идея, обработайте ее при помощи главного предлога маркетологов. Вы не только проверите идею на «вшивость», но и поймете, что делать дальше для ее реализации.

_________________________________

Если вам понравилась статья, подпишитесь на обновления RSS или получайте новые статьи по электронной почте.

_________________________________

Похожие статьи:
1. Веб-аналитика: вопрос «почему?». И не только…
2. Книга руководителя интернет-проекта.
3. 5 причин неудач корпоративных блогов.
4. Объединяйте людей, а не товары.



Урок интернет-маркетинга от марсианина

Марсиан пока еще не обнаружили, но уже сейчас они могут нас кое-чему научить. А именно смотреть на вещи со своей точки зрения. Наблюдать за окружающим глазами марсианина впервые предложил знаменитый психолог Эрик Берн в своей книге «Люди, которые играют в игры». Представьте:

На Землю прилетел марсианин, который мало что знает о человеческой жизни, и все, что он может делать — это наблюдать и записывать свои наблюдения. Затем пришелец должен вернуться обратно и рассказать своим «все как есть». «Как есть» — это не так, как о том говорят земные люди, и не так, как они хотели бы, чтобы он думал. Он не прислушивается к высоким словам и не изучает статистические таблицы: его интересует, что действительно делают люди друг другу, друг с другом и друг для друга, а не то, что они делают, по их собственным словам.

В общем,  позиция марсианина — это позиция человека, который отходит в сторону от привычного образа мыслей, формул и предубеждений. Благодаря этому, он задумывается над тем, о чем не думают остальные, слишком приземленные сородичи. Эрик Берн приводит потрясающий образец размышлений марсианина. Вот как работает «свежая» голова:

Марсианину рассказали сказку о Красной шапочке. С его точки зрения, эта история вызывает целый ряд интересных вопросов. Он принимает ее на веру целиком, вместе с говорящим волком, хотя с таковым никогда не сталкивался. Но, размышляя о случившемся, он гадает: «Что все это может означать?» и «Что представляют собой люди, с которыми это могло случиться?»

..Однажды мать послала Красную Шапочку отнести пирожок бабушке, которая жила за лесом. По дороге девочка встретила волка. Вопрос: какая мать пошлет маленькую девочку в путь через лес, где водятся волки? Почему она не отнесла еду сама или не пошла с дочерью? Если бабушка столь беспомощна, почему мать позволяет ей жить одной в отдаленной хижине? Но если уж девочке обязательно надо было идти, то почему мать не запретила ей останавливаться и заговаривать с волками?
Из истории ясно, что Красная Шапочка не была предупреждена о возможной опасности. Ни одна настоящая мать не может быть в действительной жизни столь беспечной, поэтому создается впечатление, будто мать совсем не волновало, что произойдет с дочерью, или она решила от нее избавиться.
В то же время, едва ли найдется другая такая же бестолковая маленькая девочка. Как могла она, увидев волчьи глаза, уши, лапы и зубы, все еще думать, что перед ней ее бабушка? Почему не бросилась бежать из дома? И кем же она была, если потом помогала набивать волчий живот камнями! В любом случае, всякая добрая девочка после разговора с волком не стала бы собирать цветочки, а сообразила бы: «Он собирается съесть мою бабушку, надо скорее бежать за помощью».
Даже бабушка и охотник не свободны от подозрений. Если посмотреть на эту историю как на драму с участием реальных людей, причем увидеть каждого со своим собственным сценарием, то мы заметим, как аккуратно (с точки зрения марсианина) их личности сцеплены друг с другом.
1. Мать, видимо, стремится избавиться от дочери с помощью «несчастного случая», чтобы в конце истории разразиться словами: «Ну разве это не ужасно! Нельзя даже пройти по лесу без того, чтобы какой-нибудь волк…»
2. Волк, вместо того, чтобы питаться кроликами и прочей живностью, явно живет выше своих возможностей. Он мог бы знать, что плохо кончит и сам накличет на себя беду. Он наверное читал в юности Ницше (если может говорить и подвязывать чепец, почему бы ему его не читать?). Девиз волка: «Живи с опасностью и умри со славой».
3. Бабушка живет одна и держит дверь незапертой. Она, наверное, надеется на что-то интересное, чего не могло бы произойти, если бы она жила со своими родственниками. Может быть, поэтому она не хочет жить с ними или по соседству. Бабушка кажется достаточно молодой женщиной — ведь у нее совсем юная внучка. Так почему бы ей не искать приключений?
4. Охотник — очевидно, это тот спаситель, которому нравится наказывать побежденного соперника с помощью милой маленькой особы. Перед нами явно подростковый сценарий.
5. Красная Шапочка сообщает волку, где он может ее снова встретить, и даже залезает к нему в постель. Она явно играет с волком. И эта игра заканчивается для нее удачно.
В этой сказке каждый герой стремится к действию почти любой ценой. Если брать результат таким, каков он есть на самом деле, то все в целом — интрига, в сети которой попался несчастный волк: его заставили вообразить себя ловкачом, способным одурачить кого угодно, использовав девочку в качестве приманки. Тогда мораль сюжета, может быть, не в том, что маленьким девочкам надо держаться подальше от леса, где водятся волки, а в том, что волкам следует держаться подальше от девочек, которые выглядят наивно, и от их бабушек. Короче говоря: волку нельзя гулять в лесу одному. При этом возникает еще интересный вопрос: что делала мать, отправив дочь к бабушке на целый день?

При чем же здесь интернет-маркетинг? А при том, что маркетологу (не только интернет) полезно использовать упражнение «Точка зрения марсианина» для оценки своих идей.
Вот примеры «марсианской» оценки из этого блога:

1. Банк «Уралсиб» вложился в имиджевую рекламную кампанию на Одноклассниках.ру. Судя по всему, он исходил из простого предположения: люди проходят на сайт в поисках одноклассников, одноклассники = дружба, дружба = позитивные эмоции. Давайте сделаем рекламу про дружбу, а не про деньги, и народ потянется к нам за позитивом.
«Циничный» взгляд марсианина отбрасывает в сторону клише и предупреждает, что не стоит искать дружбы там, где ее, скорей всего, нет. Также, как негоже банку пренебрежитеьно отзываться о деньгах.

2. С детства нас учат тому, что откладывать на потом — признак лени и предвестие неудачи. Все должно быть сделано вовремя, а вовремя = заранее. Чем крупнее компания, тем больше времени она тратит на исследования и планирование. На самом деле, откладывание на потом и авралы тоже могут быть формой организации труда. И в некоторых случаях метод «бегуна на короткие дистанции» приносит большие результаты при меньших затратах.

3. Традиционно при подготовке коммерческого предложения агентства присылают на электронный адрес будущего клиента презентацию в программе PowerPoint. Считается, что красивая, с фотографиями и спецэффектами презентация способствует принятию «правильного» решения. Марсианин ничего не знает о чаяниях агентств и, получив по почте огромный, но пустой по содержанию файл, отправляет его в «корзину». Так и не посмотрев спецэффекты.

4. Все знают, что рекламу нужно располагать в верхней части («сгибе») экрана. Якобы баннер, расположенный за сгибом или в «подвале» — выброшенные на ветер деньги.
Марсианин ничего не слышал о сгибах, и экран он не делит на две части. Поэтому он сразу обратил внимание на яркий баннер в самом «невыгодном» месте. А вот баннер конкурента в самой козырной точке его марсианский взгляд не зацепил.
_________________________________

Если вам понравилась статья и вы не против что-то изменить в своей жизни, подпишитесь на обновления RSS или получайте новые статьи по электронной почте.



Чем полезны авралы в маркетинге?


Еще в школе нас учили тому, что откладывать на потом — большой грех. Дела нужно делать своевременно, заранее и после тщательного планирования. В маркетинге представление о том, что своевременно = заранее, неубиваемо.

В хит-листе специалиста по маркетингу обязательно присутствует хотя бы одно из следующих выражений:
— «мы провели тщательное изучение рынка»,
— «мы опросили большое количество потенциальных потребителей»,
— «мы потратили 2 месяца на исследования»,
— «мы рассмотрели проблему со всех сторон» и т.п.
В пору не бизнесом заниматься, а писать диссертацию на соискание докторской степени.

На самом деле существуют два одинаково эффективных способа генерации идей:

Способ 1. Мы планировали, планировали и, наконец, спланировали и перевыпланировали.

Вы заблаговременно открываете для идей все двери и форточки. Изучаете разные источники, взвешиваете «за» и «против», собираете фокус-группы или зовете на помощь жену и тещу.
Назовем этот способ традиционным, т.к. он стал стандартом в маркетинге и бизнесе. И хотя такой подход считается признаком профессионализма, у него есть серьезный недостаток:
некоторым людям сложно принимать решения в условиях многовариантности и большого количества времени.

Представьте, что руководство поставило перед вами задачу спроектировать «какой-нибудь» корпоративный сайт и выделило на разработку плана целый год. Сайт может быть чем угодно: интернет-магазином, визитной карточкой, флэш-заманухой, блогом, порталом, социальной сетью. Каждое решение по своему интересно, и у каждого найдется своя аудитория. Что выбрать? С чего начать, чтобы это что-то выбрать? А нужно ли выбирать? Может, объединить несколько идей в один мега-сайт? Тогда какие объединять и почему?
Все мы знаем, чем заканчиваются проекты, когда руководство не имеет четкого представления, куда идти. Зато оно располагает времем и средствами. Как-то мне пришлось работать редактором отдела новостей в одной газете, которая в пилотном режиме выходила больше года. Мы каждый день готовили полноценный выпуск в … 3 экз. для начальства, а потом на планерках обсуждали наши «успехи». Концепция газеты за этот год успела поменяться несколько раз. Когда же, наконец, она вышла в люди, то продержалась на рынке от силы пол-года.
Так что длительное планирование со всеми «за» и «против» все равно не дает гарантии верного решения.

Способ 2. Устроить себе ресурсный голод. Посадить себя на жесткий временной и финансовый паек.

Этот метод подходит тем, кто умеет и любит принимать решения в стрессовой ситуации. Вы не можете позволить себе ждать вдохновения или последних данных с фокус-групп.
Для решения задачи вы привлекаете все доступные ресурсы и выжимаете из них все возможное. У вас нет времени на то, чтобы тратить бюджет на «всесторонние исследования». Время есть только на траты с быстрым практическим результатом.

Сегодня прочитал историю о китайском бизнесмене, который лихорадочно искал способ повысить продажи ювелирных изделий в своем интернет-магазине. Когда его укусил комар, он придумал продавать на своем сайте тушки убитых комаров. Эта нелепая идея за несколько дней принесла китайцу $10.000 и привлекла всеобщее внимание к его бизнесу.

Другой пример (взят из книги «Как стать суперзвездой маркетинга»).
Владелец малоизвестной марки десертного вина Muscat de Frotignan пытался наладить продажи своего продукта в дорогих винных бутиках. К сожалению, не только марка была нераскручена, но и десертное (сладкое) вино считалось непопулярным.
В одном из бутиков согласились взять пару ящиков вина на небольшой срок, попробовать. За несколько дней до окончания срока владелец магазина позвонил хозяину марки и предупредил, что время подходит к концу, а вино идет плохо. У производителя Muscat de Frotignan всего несколько дней и несколько долларов (бюджета на рекламу нет), чтобы придумать способ задержаться в этом магазине. Что же он сделал?
Он взял лист бумаги, написал на нем несколько слов и прикрепил его к полке, где стояли бутылки с его вином. Текст был таким: Редкий Muscat de Frotignan. 100%-ное марочное вино. Извините, не больше одной бутылки в руки.
За оставшиеся дни запасы муската были распроданы, а вино осталось в бутике.

Авралы способны порождать фантастически эффективные результаты.
_______________________

Если вам понравилась статья, подпишитесь на обновления RSS или получайте новые статьи по электронной почте.